Subgerente de Contabilidad Financiera

PERFIL DE PUESTO – SUBGERENTE DE FINANZAS1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTOPuesto: Subgerente de Finanzas Área: Finanzas Nivel: Subgerencia Reporta a: Gerencia General / Gerencia Financiera Personal a cargo: Equipo de Finanzas, Tesorería y áreas relacionadas Modalidad: Híbrida Ubicación: Lima Metropolitana SUELDO: 5000.00 soles mensuales 2. OBJETIVO DEL PUESTOLiderar la gestión financiera integral de la organización, asegurando una adecuada planificación financiera, administración de liquidez, gestión de tesorería, control presupuestal, optimización del capital de trabajo y gestión de financiamiento.Será responsable de generar información financiera oportuna y confiable para la toma de decisiones de la Gerencia, identificando riesgos, oportunidades de optimización y alternativas que contribuyan a la sostenibilidad financiera, rentabilidad y crecimiento de la organización. 3. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADESA. Planeamiento y estrategia financieraLiderar la elaboración del presupuesto financiero anual y sus respectivas actualizaciones. Elaborar proyecciones financieras de corto, mediano y largo plazo. Desarrollar escenarios financieros y análisis de sensibilidad para la toma de decisiones. Analizar la situación financiera de la organización y proponer medidas correctivas. Evaluar oportunidades de optimización financiera y reducción de costos. Participar en la planificación estratégica de la organización desde la perspectiva financiera. Elaborar modelos financieros para evaluar nuevos proyectos, inversiones y unidades de negocio. B. Gestión de tesorería y liquidezSupervisar la gestión diaria de tesorería y disponibilidad de fondos. Elaborar y controlar el flujo de caja proyectado y ejecutado. Gestionar las necesidades de liquidez de la organización. Supervisar ingresos, egresos, transferencias y movimientos bancarios. Garantizar la disponibilidad de recursos para el cumplimiento oportuno de las obligaciones. Identificar excedentes de liquidez y proponer alternativas de utilización o inversión. Implementar controles para garantizar el adecuado manejo de los fondos. C. Gestión bancaria y financiamientoMantener y fortalecer las relaciones con bancos y entidades financieras. Negociar condiciones de préstamos, líneas de crédito, leasing, factoring y otros instrumentos financieros. Evaluar alternativas de financiamiento de acuerdo con las necesidades de la organización. Gestionar renovaciones, ampliaciones y condiciones de las líneas de crédito. Analizar las tasas, comisiones y costos asociados a las operaciones financieras. Proponer estrategias para optimizar el costo financiero de la organización. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones financieras y compromisos con entidades bancarias. D. Control presupuestalLiderar el proceso de elaboración del presupuesto anual. Supervisar la ejecución presupuestal de las diferentes áreas. Analizar las desviaciones entre presupuesto, ejecución y proyección. Elaborar reportes de Budget vs. Actual. Identificar oportunidades de ahorro y optimización de recursos. Coordinar con las diferentes áreas la correcta planificación de sus necesidades financieras. Proponer medidas correctivas ante desviaciones relevantes. E. Gestión de cuentas por cobrar y capital de trabajoSupervisar la gestión financiera de las cuentas por cobrar. Analizar los niveles de morosidad y antigüedad de cartera. Proponer estrategias para mejorar los niveles de cobranza. Supervisar el impacto de las cuentas por cobrar sobre el flujo de caja. Analizar y optimizar el ciclo de conversión de efectivo. Proponer estrategias para mejorar la gestión del capital de trabajo. F. Gestión de cuentas por pagarSupervisar la programación y priorización de pagos. Garantizar el cumplimiento oportuno de las obligaciones comerciales y financieras. Analizar el impacto de las cuentas por pagar sobre la liquidez. Coordinar con Contabilidad, Administración y las áreas usuarias la correcta programación de obligaciones. Establecer criterios de priorización de pagos de acuerdo con la disponibilidad financiera. G. Análisis financiero y reporteríaElaborar reportes financieros para la Gerencia General. Preparar indicadores financieros y dashboards de gestión. Analizar indicadores de liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia financiera. Elaborar reportes de flujo de caja, presupuesto, deuda y capital de trabajo. Presentar conclusiones y recomendaciones basadas en el análisis financiero. Proporcionar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones. H. Gestión de riesgos financierosIdentificar y evaluar riesgos relacionados con liquidez, crédito, endeudamiento y operaciones financieras. Implementar controles para mitigar riesgos financieros. Supervisar el cumplimiento de políticas y procedimientos financieros. Evaluar el impacto financiero de decisiones comerciales y operativas. Participar en procesos de auditoría y atención de requerimientos de información financiera. I. Liderazgo y gestión del equipoDirigir, supervisar y desarrollar al equipo de Finanzas y Tesorería. Definir objetivos, responsabilidades e indicadores del área. Evaluar el desempeño del equipo. Promover la mejora continua de los procesos financieros. Estandarizar procedimientos y fortalecer los controles internos. Promover la automatización y digitalización de los procesos financieros. Coordinar permanentemente con Contabilidad, Administración, Comercial, Operaciones, Legal y Gerencia General. 4. REQUISITOS DEL PUESTOFormación académicaIndispensableProfesional Titulado y Colegiado en: Contabilidad Economía Administración Finanzas Ingeniería Industrial O carreras afines. Colegiatura vigente y habilitación profesional, de corresponder. DeseableMaestría, MBA o especialización en: Finanzas Corporativas. Dirección Financiera. Gestión Financiera. Planeamiento Financiero. Gestión Empresarial. Control de Gestión. Especialización en Tesorería, Gestión de Riesgos o Mercado Financiero. 5. EXPERIENCIA PROFESIONALMínimo 7 años de experiencia profesional en áreas financieras. Mínimo 3 años en posiciones de liderazgo, tales como: Jefe de Finanzas. Jefe de Tesorería. Controller Financiero. Coordinador Financiero Senior. Subgerente de Finanzas. Responsable Financiero. Posiciones equivalentes. Experiencia comprobada liderando procesos de: Planeamiento financiero. Elaboración y control presupuestal. Tesorería. Flujo de caja. Gestión bancaria. Financiamiento. Capital de trabajo. Análisis financiero. Gestión de riesgos. 6. CONOCIMIENTOS TÉCNICOSFinanzasFinanzas corporativas. Planeamiento financiero. Modelamiento financiero. Elaboración de presupuestos. Forecast financiero. Análisis de estados financieros. Gestión de capital de trabajo. Evaluación financiera de proyectos. Análisis de rentabilidad. Gestión de endeudamiento. TesoreríaGestión de flujo de caja. Proyección de liquidez. Conciliaciones bancarias. Programación de pagos. Gestión de cuentas por cobrar y pagar. Negociación bancaria. Líneas de crédito. Factoring. Leasing y otros instrumentos financieros. HerramientasExcel avanzado: indispensable. Power BI: deseable. Manejo de ERP financieros y contables. Deseable experiencia en SAP, Oracle, StarSoft u otros sistemas ERP. 7. COMPETENCIASCompetencias estratégicasPensamiento estratégico. Visión financiera y de negocio. Capacidad analítica. Toma de decisiones. Orientación a resultados. Gestión de riesgos. Capacidad de planificación. Competencias de liderazgoLiderazgo de equipos. Capacidad de negociación. Comunicación efectiva. Capacidad de influencia. Delegación y seguimiento. Desarrollo de colaboradores. Manejo de situaciones críticas. Competencias personalesAlto sentido de responsabilidad. Organización y planificación. Proactividad. Orientación al detalle. Confidencialidad. Criterio profesional. Capacidad para trabajar bajo presión. Capacidad para resolver problemas. 8. KPIs DEL PUESTOEl desempeño del Subgerente de Finanzas será evaluado, entre otros, mediante los siguientes indicadores:Cumplimiento del presupuesto financiero. Exactitud de las proyecciones de flujo de caja. Nivel de liquidez. Cumplimiento de obligaciones financieras. Nivel de endeudamiento. Costo financiero promedio. Reducción/optimización de gastos financieros. Días de cuentas por cobrar (DSO). Días de cuentas por pagar (DPO). Nivel de morosidad. Capital de trabajo. Desviación presupuestal. Rentabilidad de inversiones. Cumplimiento de reportes financieros. Cumplimiento de objetivos del área. Show more Show less